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三级人力资源管理师【教材精讲班】-单科

时长：23小时 | 61课时

¥800.00
365天
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专业能力（理论知识+专业技能）

第一章-人力资源规划 试听

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  • 第一节-企业组织结构图的绘制（一） 试听
  • 第一节-企业组织结构图的绘制（二）
  • 第一节-企业组织结构图的绘制（三）
  • 第二节-工作岗位分析（一）
  • 第二节-工作岗位分析（二）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（一）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（二）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（三）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（四）
  • 第三节-企业劳动定员定额管理（五）
  • 第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
第二章-人员招聘与配置

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  • 第一节-员工招聘活动的实施（一）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（二）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（三）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（四）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（五）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（六）
  • 第一节-员工招聘活动的实施（七）
  • 第二节-员工招聘活动的评估
  • 第三节-人力资源的有效配置（一）
  • 第三节-人力资源的有效配置（二）
第三章-培训与开发

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  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（一）
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（二）
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估（三）
  • 第一节-培训项目设计有效性评估（四）
  • 第一节-培训项目设计有效性评估（五）
  • 第二节-培训课程设计（一）
  • 第二节-培训课程设计（二）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（一）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（二）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（三）
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施（四）
  • 第四节 培训制度的建立与推行
第四章-绩效管理

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  • 第四章-绩效管理
  • 第一节-绩效管理系统的设计（一）
  • 第一节-绩效管理系统的设计（二）
  • 第二节-员工绩效考评（一）
  • 第二节-员工绩效考评（二）
  • 第二节-员工绩效考评（三）
  • 第二节-员工绩效考评（四）
  • 第二节-员工绩效考评（五）
第五章-薪酬管理

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  • 第一节-薪酬制度设计(一)
  • 第一节-薪酬制度设计（二）
  • 第一节-薪酬制度设计（三）
  • 第一节-薪酬制度设计（四）
  • 第一节-薪酬制度设计（五）
  • 第一节-薪酬制度设计（六）
  • 第二节-岗位评价（一）
  • 第二节-岗位评价（二）
  • 第二节-岗位评价（三）
  • 第三节-人工成本核算
  • 第四节-员工福利管理
第六章-劳动关系管理

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  • 第一节-企业民主管理（一）
  • 第一节-企业民主管理（二）
  • 第一节-企业民主管理（三）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（一）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（二）
  • 第二节-劳动标准的制定与实施（三）
  • 第三节-集体合同管理
  • 第四节-劳动争议的协商与调解
  • 第五节-劳动安全卫生与工伤管理（完）

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